为应对行业周期挑战、激活组织活力，长强钢铁于3月5日召开人力资源变革项目启动会，正式拉开组织效能提升、岗位体系优化、薪酬激励改革及人才发展建设的序幕。启动会由长强钢铁副总经理李明江主持，总裁李超、长强钢铁总经理修晓华等中高层管理人员及韦莱韬悦中国区组织与人才咨询业务总经理、高级合伙人杨卫平，钢铁、冶金及能源行业牵头人、合伙人张力中等团队成员共同参会，凝聚共识，共谋发展新篇章。

破解发展瓶颈，激活人才动能

当前，钢铁行业正面临产能优化、绿色转型与智能化升级的多重挑战，企业竞争从“规模扩张”转向“质量效益”。长强钢铁在20多年的发展中虽积累了丰富的管理经验，但人力资源管理仍存在组织效能不足、岗位标准模糊、职业通道单一、激励机制滞后等问题。总裁李超在动员讲话中指出：“变革不是可选项，而是必答题。唯有打破‘隐形天花板’，才能让企业焕发新活力。”他强调，此次变革将聚焦“人”的核心价值，通过系统性优化，实现组织与人才的共生共荣，为高质量发展注入新动能。

四大体系构建，赋能组织与人才

本次变革以“敏捷组织、价值岗位、公平薪酬、多元成长”为核心，依托韦莱韬悦咨询团队的行业经验，重点推进四大体系建设：1.组织体系：厘清功能定位，优化部门协作，打造高效“战斗单元”，减少职责交叉，提升响应速度；2.岗位体系：建立科学评估标准，推动“人岗匹配”，让每项工作成为价值创造的支点；3.薪酬体系：打破“大锅饭”模式，以能力与贡献定薪，设计多元化激励，让奋斗者共享发展红利；4.人才体系：打通管理、技术、技能“三通道”，为员工铺就成长阶梯，培育专家、工匠与管理精英。韦莱韬悦中国区组织与人才咨询业务总经理杨卫平表示：“长强的变革目标与行业趋势高度契合，我们将深度融合最佳实践与企业实际，确保方案落地落实。”

以主人翁精神共绘蓝图

变革的成功离不开大家的参与。总裁李超呼吁：“管理人员要躬身入局，员工要以开放心态拥抱变革，不做旁观者，争当主力军。”各厂部负责人需扛起第一责任人的担子，推动方案落地；咨询团队将深度赋能，提供诊断与策略支持，但最终“药到病除”仍需内部合力。会议以“钢铁淬火成器，变革砺心致远”为号角，明确了“组织高效、人才踊跃、持续发展”的愿景。未来，长强钢铁将通过人力资源体系升级，打造人才成长的沃土，干事创业的平台，助力公司在行业变局中勇立潮头，书写“人才强企、效能制胜”的新篇章。

此次启动会不仅是长强钢铁变革的起点，更是全员行动的宣言。在“三重浪潮”冲击下，长强人以刀刃向内的勇气与实干精神，正朝着“建设具有竞争力的装备制造精品优特钢基地”的企业使命稳步迈进。正如总裁李超所言：“让每位员工找到属于自己的星辰大海，让奋斗者有回报、有未来！”